概要：液化石油氣具有易燃、易爆的特點(diǎn)。為此，版納石化集團(tuán)在日常的安全工作中嚴(yán)格做到“五落實(shí)”來(lái)強(qiáng)化安全管理，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。一是落實(shí)好機(jī)器設(shè)備的日常管理。進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任...

液化石油氣具有易燃、易爆的特點(diǎn)。為此，版納石化集團(tuán)在日常的安全工作中嚴(yán)格做到 “五落實(shí)”來(lái)強(qiáng)化安全管理，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。一是落實(shí)好機(jī)器設(shè)備的日常管理。進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任；做好設(shè)備維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行良好；強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的檔案管理。二是，落實(shí)好重大危險(xiǎn)源管理。進(jìn)一步強(qiáng)化警示系統(tǒng)。在站區(qū)和重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，將進(jìn)站須知、安全標(biāo)志、消防標(biāo)志、規(guī)章制度、操作規(guī)程等內(nèi)容統(tǒng)一制作上墻；做好儲(chǔ)罐及附屬安全設(shè)施的檢驗(yàn)、檢測(cè)；做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)管理。三是，落實(shí)好應(yīng)急預(yù)案演練。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)急預(yù)案的宣傳、培訓(xùn)和演練及演練后的評(píng)估、分析、總結(jié)工作。四是，進(jìn)一步落實(shí)職工安全教育培訓(xùn)工作，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。五是，進(jìn)一步落實(shí)好安全隱患的排查與治理工作，將安全隱患問(wèn)題徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

版納石化集團(tuán)液化氣儲(chǔ)配站將開展安全隱患排查與“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”、“安全生產(chǎn)月”等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的相關(guān)規(guī)定，主要針對(duì)設(shè)備的不安全因素，人的不安全行為，機(jī)器設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中形成的安全隱患和不符合規(guī)范要求等問(wèn)題進(jìn)行檢查整改。做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)、整改措施有力，確保安全生產(chǎn)和人民群眾的財(cái)產(chǎn)和人身安全。（文/圖  張貴紅）